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中國(guó)二冶召開2026年二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）視頻會(huì)議
來(lái)源：黨群工作部 安全環(huán)保監(jiān)督管理部   作者：王暢 吳夢(mèng)霞   發(fā)布時(shí)間：2026年04月02日  

　　4月1日，中國(guó)二冶召開2026年二季度安委會(huì)（擴(kuò)大）視頻會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)耿永旺主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李海對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署。

　　耿永旺首先帶領(lǐng)全體與會(huì)人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神。圍繞二季度安全生產(chǎn)工作，他要求：一是提高政治站位扛起責(zé)任，堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展理念。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以剛性約束倒逼責(zé)任履行。二是深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)隱患治理體系。全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制管理辦法，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制從有形覆蓋向有效運(yùn)行轉(zhuǎn)變。三是攻堅(jiān)重大事故隱患治理，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格對(duì)照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，建立動(dòng)態(tài)清單，實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。四是加快數(shù)字智能應(yīng)用創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全能力水平。推動(dòng)信息化平臺(tái)深化應(yīng)用，加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)推廣，強(qiáng)化特種設(shè)備、危大工程智能監(jiān)測(cè)與遠(yuǎn)程巡查，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字化監(jiān)管。五是強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升突發(fā)事件處置能力。健全應(yīng)急預(yù)案體系，深化政企協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，常態(tài)化開展實(shí)戰(zhàn)演練，嚴(yán)守應(yīng)急值守制度，確保響應(yīng)迅速高效處置。六是深耕固本強(qiáng)基賦能，鍛造硬核安全鐵軍隊(duì)伍。建強(qiáng)安全管理骨干梯隊(duì)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)與履職本領(lǐng)，打造紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)化安全管理鐵軍。

　　李海就抓實(shí)二季度安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。以敬畏之心抓實(shí)安全，破除麻痹僥幸心理，樹牢底線思維，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。二是統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)力、強(qiáng)基固本提質(zhì)。依托治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官，常態(tài)化推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力。三是深化管理提升、筑牢安全底線。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，敢于較真碰硬，以價(jià)值創(chuàng)造奮斗者為本，倒逼各條線精進(jìn)履職能力、夯實(shí)專業(yè)功底。

　　會(huì)上，公司安環(huán)部匯報(bào)一季度安全環(huán)保工作運(yùn)行情況，部署二季度安全環(huán)保重點(diǎn)工作；安委會(huì)成員交流發(fā)言。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、各部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式參會(huì)。

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